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执行企业安全管理工作的常见误区是什么?

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浏览:- 发布日期:2019-07-20 15:05:59【

目前,企业安全管理逐渐被更多的企业作为重点工作开展进行,但是很多企业的管理工作仍然收效胜微,原因在于企业安全管理工作人难管,事难办,责难负。这也大部分企业的现?#30340;?#39064;,很多企业安全管理工作者“出力不讨好”,是因为以下这四大误区。


误区一:各部门假配合

企业安全管理作为一个复杂的系统工程,需要各部门的共同参与和积极配合,才能真正把安全理念和措施推行下去。但是,现实中,很多企业的安全管理只是安全人员的事,其他部门对安全是毫不在意。


人事部不会把安全纳入员工考核机制,因为业绩才是第一位的;生产部和工程部也不会在具体生产或作业中100%按安全规程行事,因为按期完成生产或工程任务才是第一位的。


误区二?#27627;?#23548;假重视


领导作为企业安全管理的推动者和领导者,在安全管理实施过?#35752;?#25198;演着核心角色。如果领导者都不重视,甚至不带头推行,更不用提其他员工能够严格去执行了。


现实中,领导面?#26434;?#23433;全管理相冲突的行为时,只要暂时不影响公司业绩,领导也不会坚决制止,结果只会造成安全管理的弱化,导致安全人被边缘化。领导名义上重视,但对于下基层进行“走动”管理,了解一线的安全状况动力不足。因此企业安全管理基本上最后就停留在安

全人员层面了。


误区三:公司假宣传

现实中公司更?#19981;?#35937;征性地宣传,张贴几张宣传标语和警示牌,基本上就算大功告成了。只要安全上没出事,他们就认为是安全上没问题了,标语就起效果了。


但如果没有长期性、大量性的宣传和培训,新的安全管理理念和方式就不会被人们认可和接受,最终企业安全管理也不会有任何起色。


误区四:执行假沟通

企业安全管理的?#34892;?#25512;行,不仅需要时间的长期沉淀,更需要强有力的沟通。一旦出现沟通不畅,或沟通乏力,对企业来说绝对是致命的,因为这意味着隐患不能第一时间被整改,事?#20160;?#33021;第一时间被了解,伤员不能第一时间被救治。一个全面高效的沟通应该是充分授权、团结协作、积极配合和坦率信任的。


现实中,一旦发现隐患或出现事故,大多数员工会选择隐瞒,就是沟通乏力的一个例证,也是企业安全管理面临的一大现?#30340;?#39064;。

综上所述,企业更需要避免走入这类误区,减少无效工作,只有员工行为与所倡导的企业安全管理理念相一致的时候,安全管理才能落地;只有当企业安全管理所倡导的行为已内化为员工行为习惯时,企业安全管理才被真正赋予?#24535;?#30340;生命力?#27426;?#21482;有当企业所倡导的安全理念固化为制度、内化为员工行为时,企业的业绩才能得以不断提升!


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