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企业实行HSE管理体系的三大步骤是什么?

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浏览:- 发布日期:2019-07-18 15:51:44【

HSE管理体系是采取积极的预防措施,可以提高企业安全、环境与健康管理水平,可以减少各类事故发生,树立良好的企业形象,可以促进企业的管理与国际接轨,有利于企业顺利进入国际市场。并且,企业通过HSE管理体系的认证,将使自己置于社会和广大员工的监督支持之下,民众将更加关注企业的表现。因此,企业要更加坚定地进行HSE管理体系的贯标,不断完善和提升企业的HSE管理水?#20581;?#28982;而,为长足的进步、为安全长效机制打下了坚实的基础,但是如何更加?#34892;А?#31283;步实施HSE管理体系,还得做好以下几件事。

步骤一:抓培训、设体系。

实施HSE管理体系是一项复杂的系统工程,涉及到管理的方方面面,困?#35759;唷?#20219;务重,需要全体职工共同参与、齐心协力来完成。因此,各级领?#20960;?#37096;要高度重视,认真规划,周密部署,精心组织,严格实施,确保到位。某一部分人懂了、执行了,或某几个单位实施了,并做得出类拔萃、独树一帜,仅是一道亮丽的风景线,不能算是企业的成功。因此,要高度重视人员培训,抓好HSE技能培训和行为训练,特别是培训好领?#20960;?#37096;和专业?#38469;?#39592;干。通过层层的HSE教育、培训,广泛宣讲实施HSE管理体系的目的、意义和要求,大力普及有关常识,使HSE管理深入人心,使每位干部、职工都能掌握有关的HSE知识,提高对HSE的认识,并积极参与自觉遵循HSE管理程序,使HSE管理之花开遍每个角落。

系?#25104;?#32622;HSE管理体系文件,建立了组织机构、网络,明确了各级人员的职责,未必能够运转通畅。要加强组织领导,明确各级人员的在实施HSE管理体系中的责任,把推行HSE一体化管理纳入主要领导的工作日程,切实提供人力、物力、财力保障,同时认真组织进行?#24049;耍?#20570;到严格细致、持之以恒,并根据?#24049;?#30340;结果,严格承兑制度,该奖的奖、该罚的罚,才能使HSE管理体系各环节动转畅通无阻。

步骤二:做好风?#25484;?#20215;。

风?#25484;?#20215;是一个不间?#31995;?#36807;程,是所有HSE要素的基础,不是在体系建立之初进行一次风?#25484;?#20215;就一劳永逸的事,而是一个动态的管理过程。各单位的主管领导(管理者代表)应直接负责并制定风?#25484;?#20215;实施办法,每隔一?#38382;?#38388;或采用新工艺、新设备、新原料?#20445;加?#37325;新进行风?#25484;?#20215;,识别与业务活动有关的危害、影响和隐患,并对它们进行科学的评价分析,确定最大危害程度和可能影响的最大?#27573;А?#36890;过风?#25484;?#20215;能搞清本单位HSE管理体系运行过程中可能的HSE影响,并对以往的HSE管理进行总结,确定风?#38556;?#20943;措施和评价风险控制措施的?#34892;?#24615;,?#39029;?#20248;势和不足,根据风?#25484;?#20215;的结论,结合本单位的实?#26159;?#20917;,制定新的具体的预防危险和控制风险的措施,编制出风?#25484;?#20215;报告,将本单位的生产、经营活动对HSE的不利影响(风险)降到最低。各单位在进行风?#25484;?#20215;的时候,要将环境影响因素评价纳入到整个风?#25484;?#20215;程序(实施办法)之中进行。

步骤三:建立应急预案。

应急预案是对意外事故或紧急情况的处理方案,不同的情况应有不同的应急预案。但是,制定了应急预案并不意味着万事大吉,如果不对应急预案组织演练,不及时对应急预案进行评估,应急预案也就形同虚设,应?#26412;?#26080;从谈起。只有对应急预案进行演练,才能验证其?#34892;?#24615;,发现问题及时修改,使应急预案在动态管理中不断完善。同?#20445;?#23545;应急预案组织演练也是教育广大干部职工的一种?#34892;?#25163;段,可以使之积极参与到各种HSE管理活动之中。

持续改进是每个体系的共同要求,只有按照HSE管理体系文件的要求,结合公司HSE实施程序,定期或在新的情况发生时严格进行HSE管理体系内?#21487;?#26680;和必要的管理评审,完善体系、?#39029;?#20307;系运行中存在的问题,积极采取纠正和预防措施,不断提高抵御风险和防止事?#23454;?#33021;力。



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